CƠ HỘI (OPPORTUNITY) là trường hợp, tình huống hay khả năng có lợi ích, giới hạn về thời gian, giúp chủ thể liên quan có thể đạt được giá trị vật chất hoặc tinh thần tốt hơn hoặc giá trị khác theo mong muốn, kỳ vọng, mục tiêu. Kết quả hướng tới của cơ hội có thể là sự nghiệp thăng tiến; vật chất tiền tài giàu có hơn, tinh thần tốt hơn; có được mối quan hệ tốt, quốc gia phát triển hơn; doanh nghiệp chinh phục được nhiều thị trường hơn, lợi nhuận nhiều hơn, mang lại đối tác quan trọng; và nhiều lợi ích khác. Vì vậy cơ hội có thể xuất hiện ở nhiều lĩnh vực ngành nghề, trong nhiều khoảng thời gian và không gian khác nhau. Chủ thể có thể chuẩn bị các kế hoạch hiệu quả để đem lại cơ hội tốt.
Trong chuyên đề này, Lương sẽ cùng bạn và các nhà sáng lập tìm hiểu về Cơ Hội. Nếu bạn có câu hỏi về chủ đề này hoặc về mô hình kinh doanh, khởi nghiệp, bạn có thể inbox cho Lương qua Facebook trong phần LIÊN HỆ hoặc gửi về email: haihoasong@gmail.com
Cơ hội có một số đặc điểm chính dễ nhận biết như sau: Cơ hội chứa lợi ích và đồng thời cũng đi kèm rủi ro; cơ hội có thể bị giới hạn về mặt thời gian; có tính chất ẩn giấu, trong nhiều trường hợp không dễ dàng nhận biết; cơ hội tốt thường là những cơ hội đến từ sự chuẩn bị và có kế hoạch, vì thế mà cơ hội nảy sinh để giúp chủ thể đạt mục đích của mình hiệu quả hơn.
Cơ hội là hoạt động hay trường hợp có thể được chủ thể nắm bắt và tận dụng nhằm đạt mục đích/mục tiêu mong muốn. Cơ hội có thể rõ ràng hoặc còn ẩn náu, khi được phát hiện và tận dụng tốt, sẽ mang tới giá trị vật chất/tinh thần tốt hơn cho người, tổ chức hay quốc gia, vùng-lãnh thổ.
Ví dụ, nhiều quốc gia đang tranh thủ cơ hội đến từ trí tuệ nhân tạo (AI), hoạt động sản xuất-kinh doanh xanh, sạch để phát triển kinh tế quốc gia; hoặc một xu hướng việc làm chú trọng đến cảm xúc con người trong bối cảnh người máy xuất hiện ngày càng nhiều cũng có thể là một hội nếu được tận dụng, khai thác tốt; một ví dụ khác về cơ hội là khả năng gia nhập vào thị trường khách hàng rộng lớn khi chinh phục được một số khách hàng trong thị trường đó.
CƠ HỘI trong Tiếng Anh có thể là Opportunity hoặc Chance, cả 2 cách đều được hiểu là cơ hội, nhưng có sự khác nhau về mặt ý nghĩa. Lương sẽ giải thích sự khác biệt trong phần dưới của chuyên đề này.
CƠ HỘI trong tiếng Trung Quốc là 机会 hoặc 机遇. Đây cũng là 2 từ có sự khác biệt tương tự như Opportunity và Chance, nhưng tất cả đều hiểu theo định nghĩa chung là Cơ hội.
Cơ hội là tình huống thuận lợi (sự thuận lợi) có tính chất thời gian; cơ hội cũng có thể là một sự lựa chọn mới xuất hiện; Cơ hội là điều gì đó mang tính then chốt mà chúng ta biết được;
Cơ hội là giá trị và sẽ trải qua 4 giai đoạn: Đánh giá thấp (không xem trọng, không nhìn thấy, không hiểu, không kịp nữa. – Định nghĩa về cơ hội từ Tỷ phú Lý Gia Thành
Khi một thứ mới xuất hiện, hãy hành động nhanh chóng khi chỉ có 5% người biết về nó, vì đây là một cơ hội và bạn đã đi trước một bước; khi 50% người biết về nó, bạn nên là người tiêu dùng thì tốt hơn; khi vượt quá 50%, bạn có thể không cần phải quan tâm đến nó.
CƠ HỘI (OPPORTUNITY) LÀ GÌ? Định nghĩa về Cơ Hội
1, CƠ HỘI (OPPORTUNITY) LÀ GÌ? Khái niệm, định nghĩa Tổng quát (được áp dụng trong nhiều trường hợp)
Cơ hội (OPPORTUNITY) là trường hợp – tình huống có lợi ích và mang đặc điểm của thời gian, bối cảnh, cơ hội chứa giá trị và có thể ấn giấu làm cho nó mang tính hiếm, cơ hội cũng mang đặc điểm của sự rủi ro. Khi cơ hội được nắm bắt, vận dụng có thể đem lại những thay đổi lớn đối với công việc, cuộc sống…
Cơ hội có thể đến bất ngờ hoặc đến từ sự tính toán theo kế hoạch chủ động, và vì cơ hội mang tính chất hữu hạn của thời gian, do vậy việc tận dụng cơ hội kịp thời sẽ mang đến lợi thế lớn cho chủ thể vận dụng được cơ hội, từ đó nhận được những lợi ích vật chất/tinh thần.
Định nghĩa khác về Cơ hội (OPPORTUNITY):
Cơ hội là khả năng có thể xảy ra trong một bối cảnh và mang tính chất lợi ích hoặc rủi ro, giới hạn về mặt thời gian. Cơ hội thường giúp cá nhân/tổ chức thay đổi hiện trạng hoặc tình thế thành một viễn cảnh khác biệt tương đối lớn (cũng có thể rất lớn).
Người nắm bắt và vận dụng tốt cơ hội có thể chuyển mình, thậm chí đưa sự nghiệp, cuộc sống, công việc của mình phát triển vượt trội so với hiện tại.
Cơ hội (OPPORTUNITY) khác với Cơ may (Chance) ở chỗ: Cơ hội (OPPORTUNITY) nhấn mạnh sự chuẩn bị hoặc có kế hoạch, có tính toán; trong khi đó cơ may (Chance) có tính chất tình cờ, ít nhấn mạnh tới kế hoạch hay sự chuẩn bị. Sự khác biệt này về mặt ngôn ngữ giúp chúng ta hiểu được ý nghĩa của Cơ hội (OPPORTUNITY) đối với công việc, cuộc sống là cần chuẩn bị, có kế hoạch hiệu quả, tạo tiền đề cho cơ hội xuất hiện, qua đó đạt được sự thành công và những giá trị tốt đẹp.
2, Định nghĩa cơ hội từ góc nhìn kinh doanh, kinh tế, khởi nghiệp
CƠ HỘI (OPPORTUNITY) là trạng thái hoặc tình hình (tình huống) có tính chất ẩn, chứa giá trị lợi ích, cơ hội mang tính chất cơ bản là: Nhu cầu chưa được đáp ứng, nguồn lực và năng lực chưa được sử dụng hết, tồn tại sự kết hợp giữa phương thức và mục đích, có sự phù hợp tương ứng giữa khoa học công nghệ và thị trường (quyết định chất lượng của cơ hội).
3, Định nghĩa cơ hội trong cuộc sống chung
Cơ hội là một tình huống (hay trường hợp) thuận lợi để có được những giá trị, lợi ích nhất định hoặc đạt được mục tiêu nào đó, cơ hội mang tính chất thời điểm-thời gian hữu hạn. Cơ hội mang một số đặc điểm tính chất như: Tính kịp thời, sự không chắc chắn, có giá trị, ẩn dấu, tính tận dụng được.
Cụ thể, cơ hội có thể được hiểu là một tình huống hoặc điều kiện xảy ra tại một thời điểm cụ thể và trong những hoàn cảnh cụ thể, tình huống hay điều kiện đó sẽ tạo thuận lợi cho một cá nhân, tổ chức hoặc xã hội đạt được mục tiêu hoặc mong muốn của mình.
Cơ hội là một yếu tố quan trọng giúp chúng ta đạt được ước mơ cá nhân và phát triển sự nghiệp. Vì vậy, chúng ta phải luôn sẵn sàng, chủ động tìm kiếm, nắm bắt cơ hội để đạt được mục tiêu và nguyện vọng của mình.
4, Định nghĩa về Cơ hội tại nơi làm việc (công ty, công sở)
Cơ hội là tình huống, hoàn cảnh hay giá trị thuận lợi có giới hạn về thời gian giúp nhân viên, quản lý, lãnh đạo, người sở hữu doanh nghiệp đạt được mục tiêu công việc, phát triển sự nghiệp, phát triển bản thân và mối quan hệ. Mục tiêu đó có thể là chinh phục được thị trường, thăng tiến lên chức vụ mới, có được khách hàng/đối tác bền vững, có được nhân sự chất lượng…
Ở nơi làm việc, một cơ hội tốt thường sẽ có 3 yếu tố quan trọng: Bên tạo cơ hội có đủ sức mạnh-thực lực, các bên có liên quan đến cơ hội tin tưởng và công nhận lẫn nhau, bản thân có năng lực để đáp ứng nhu cầu (nếu chi phí để thực hiện một cơ hội vượt quá khả năng của bạn, điều đó sẽ trở thành gánh nặng hơn là cơ hội).
5, Cơ hội trong lĩnh vực công nghệ, khoa học kỹ thuật
Cơ hội là các khả năng có lợi xuất hiện trong quá trình phát triển khoa học công nghệ, ứng dụng công nghệ. Khi thay thế hoặc đổi mới công nghệ, những bối cảnh và hoạt động thuận lợi đối với hiệu quả công việc, tài chính, cuộc sống… thường xuất hiện và mang đến giá trị, lợi nhuận, lợi ích cho cá nhân, doanh nghiệp, khách hàng và mọi người.
Những cơ hội trong khoa học công nghệ thường gắn liền với những thay đổi trong nhu cầu xã hội và thị trường. Ví dụ, với việc nổi lên của các công nghệ như Internet vạn vật, 5G, 6G, và blockchain, các hoạt động ứng dụng và nhu cầu thị trường về các công nghệ liên quan cũng đang tăng lên, từ đó đem lại hiệu quả nhanh hơn, chất lượng hơn, xử lý được nhiều nhiệm vụ khó khăn cho nền kinh tế và xã hội. Đây là những cơ hội nếu doanh nghiệp, xã hội tranh thủ và tận dụng được.
6, Cơ hội kinh doanh là gì?
Cơ hội kinh doanh (Business Opportunity) là trường hợp mang đến lợi nhuận hoặc giá trị cho các chủ thể kinh doanh. Cơ hội kinh doanh biểu hiện sự mất cân bằng về thời gian, địa điểm, chi phí, số lượng, đối tượng hoặc yếu tố khác trong hình thành và đáp ứng nhu cầu. Sau khi cơ hội kinh doanh cũ qua đi, thì cơ hội kinh doanh mới sẽ xuất hiện, không có cơ hội kinh doanh sẽ không tồn tại hoạt động thương mại hay giao dịch.
Lương đã chia sẻ một chủ đề chuyên sâu về Thương Mại, bạn có thể tìm hiểu chủ đề về Thương Mại tại:
| THƯƠNG MẠI, COMMERCE LÀ GÌ? Bản chất của Thương Mại và các kiến thức
Cơ hội kinh doanh trong tiếng Anh là Business Opportunity, còn trong tiếng Trung Quốc thì cơ hội kinh doanh là 商机 (đọc thành shāngjī).
ĐÂU LÀ MỘT CƠ HỘI TỐT THỰC SỰ? Phân tích về cơ hội tốt
Để hiểu sâu được đâu là một cơ hội tốt thực sự, trong phần này của chuyên đề cơ hội, chúng ta sẽ tìm hiểu rõ nét về cơ hội và chi phí cơ hội.
1, Logic “thiêng” của “Trường phái Lười”: Khởi đầu của một cơ hội
Chuyện này xảy ra cách đây vài năm, khi đánh giá sâu hơn, câu chuyện ẩn chứa những bài học bên trong về Cơ hội và việc nắm bắt cơ hội khiến chúng ta suy ngẫm.
Một đồng nghiệp đã yêu cầu bạn của tôi chuyển tiếp bức thư email quan trọng cho anh ấy. Người đồng nghiệp đã nhận được thư vào thời điểm đó. Và vì bức thư quan trọng, bạn của tôi thậm chí đã hỏi người đồng nghiệp về việc có nhận được bức thư không.
Người đồng nghiệp của bạn tôi đã nói rằng, anh ấy đã nhận được, đã đọc và xóa nó.
Thông thường với một bức thư quan trọng, người đọc có thể lưu lại cho các mục đích khác nhau sau này (như kiểm tra thông tin, xác minh…).
Vì vậy bạn của tôi đã hỏi người đồng nghiệp, đó là bức thư quan trọng, sao anh không lưu nó lại.
Nhưng người đồng nghiệp đã trả lời rằng, “Đúng vậy, chính vì nó quan trọng như vậy nên các bạn chắc chắn sẽ lưu giữ lại”.
Sau khi nghe được câu chuyện của người bạn với đồng nghiệp, một nguyên tắc cơ bản đã hiện lên, rằng:
Những email quan trọng phải được ai đó lưu lại, còn những email không ai lưu lại thì được coi là không quan trọng; điều này giống như 1 nhân sự trong doanh nghiệp, họ có thể bị cắt giảm trong chuỗi nhân lực của công ty.
Công sức hay chi phí để lưu một bức thư email nhiều hơn chúng ta nghĩ, đúng vào thời điểm này, chi phí cơ hội đã xuất hiện. Và cũng báo hiệu sự khởi đầu của những cơ hội tốt phía sau.
2, Cơ hội và Chi phí cơ hội
Chi phí để có được một thứ gì đó không chỉ là công sức bạn bỏ ra mà còn là lợi ích tối đa bạn phải từ bỏ khi có những lựa chọn khác, còn được gọi là “Chi phí cơ hội”.
Ví dụ: Trong buổi lễ bốc thưởng cuối quý, bạn đã trúng thưởng một bộ mỹ phẩm cao cấp miễn phí. Nhưng nếu công ty yêu cầu bạn lựa chọn giữa máy sấy tóc và mỹ phẩm cao cấp, xin lưu ý rằng chúng không miễn phí – chi phí cơ hội để có được máy sấy tóc là mất mỹ phẩm, và chi phí để có được mỹ phẩm là mất máy sấy tóc.
Việc lưu một bức thư email quan trọng có vẻ như không mất nhiều thời gian, nhưng sau khi lưu, bạn phải quản lý nó: phân loại mức độ quan trọng, phân vào đâu, chuyên mục nào, dán nhãn, lưu, và dọn dẹp thường xuyên… Miễn là tin nhắn hay bức thư nằm ở nơi bạn thường xuyên sử dụng, nó sẽ tiếp tục chiếm thời gian của bạn, thời gian đó có thể được sử dụng để làm nhiều việc khác. Khoản lợi ích tạo ra từ những việc này chính là chi phí lưu bức thư (tin nhắn).
Có lẽ điều đó đã khiến chúng ta đặt câu hỏi nghiêm túc, có nên lưu bức thư được cho là quan trọng hay không. Trong thời đại thông tin, việc bạn có thông tin nào đó hay không không quan trọng (chỉ ra lý do vì sao nhiều người quá “no” thôn tin). Những gì bạn có thực ra chỉ là phương tiện lưu trữ thông tin, vì vậy điều quan trọng là – làm thế nào để tìm thấy nó nhanh nhất có thể.
Đối với những người theo trường phái “Lười”, lợi ích của việc quản lý thông tin trong cùng một khoảng thời gian không hiệu quả bằng việc quản lý các mối quan hệ giữa các chủ thể (như mối quan hệ đồng nghiệp, mối quan hệ khách hàng, mối quan hệ với đối tác). Chi phí của họ chỉ đơn giản là duy trì mối quan hệ, đó là điều họ vẫn luôn làm, do đó chi phí cơ hội thấp hơn.
Cốt lõi của chi phí cơ hội nằm ở chữ “cơ hội”.
Trong thời đại thông tin và công nghệ như hiện nay, bạn sẽ thấy có nhiều cơ hội hơn trước, nhưng liệu nhiều cơ hội hơn có nhất thiết là điều tốt không?
3, Chi phí cơ hội là chi phí của con người
Tư duy của người giàu và tư duy của người nghèo mà chúng ta thường đề cập đến có thể được giải thích bằng cơ hội và chi phí cơ hội
Người nghèo có thu nhập thấp, nghĩa là họ có “chi phí cơ hội” thấp và tương ứng là nhiều cơ hội hơn. Ngoài ra, họ có kỳ vọng thay đổi hiện trạng sự nghiệp, cuộc sống, vì vậy họ dễ bị thu hút bởi một số “cơ hội kiếm tiền nhanh”. Bộ phim Sói Già Phố Wall (The Wolf of Wall Street) kể về câu chuyện của một nhà môi giới chứng khoán chuyên bán “cổ phiếu rác” cho người nghèo. Ông phát hiện ra rằng người nghèo đã hình thành thói quen tư duy “mua hàng rẻ” trong các quyết định tiêu dùng dài hạn của họ, nghĩ rằng với một đồng tiền nhỏ có thể bị vướng vào bẫy, nhưng thực tế, tư duy đó lại càng dễ dàng khiến tiến sâu hơn vào bẫy.
| HỖ TRỢ, SUPPORT LÀ GÌ? SUPPORTER là gì? Tìm hiểu sâu về Support, Hỗ trợ
Trong tư duy của người giàu có phần khác, họ cho rằng vì chi phí cơ hội khi thực hiện một việc gì đó rất cao nên người giàu phải rất thận trọng, và tập trung vào một vài cơ hội để “chơi trò chơi dài hạn, bắt được cá lớn”.
Số phận đã âm thầm định giá cho mọi cơ hội – chi phí cơ hội.
Chi phí cơ hội thực chất là chi phí của con người, nên “vật chất” không có chi phí, chỉ có “hành vi” là có chi phí. Điều này tạo ra một vấn đề:
Chi phí cơ hội chỉ là giá trị lý thuyết. Thật khó để đánh giá trong cuộc sống thực tế và đòi hỏi phải so sánh giữa tất cả những việc bạn có thể làm.
Vì vậy, một giải pháp khả thi hơn là so sánh “cơ hội mới” với những gì bạn đã có, trên cơ sở rằng: những gì bạn đã đạt được có thể là những gì bạn có thể có trong tương lai.
Điều này giúp chúng ta có được ba nguyên tắc quý giá để đánh giá “chi phí cơ hội” của một cơ hội mới:
4, Nguyên tắc thứ nhất: Tăng thêm chi phí bảo trì (chi phí duy trì) có thể mang đến lợi ích lớn hơn không?
Sau đây là một số hiểu biết thông thường về quản lý tài nguyên (tài liệu, tài sản, nguồn lực):
Nếu một tài liệu hoặc email hàng ngày không được sử dụng hàng tháng, chi phí bảo trì thường cao hơn giá trị thực tế của nó.
Bởi vì, ngoài việc dành thời gian để quản lý tài nguyên hay dữ liệu như đã đề cập ở trên, khi bạn đang tìm kiếm những nguồn lực và tài nguyên này trong kho lưu trữ của mình, việc đó có thể dễ dàng khiến tầm nhìn của bạn bị thu hẹp hơn, tiêu tốn nhiều thời gian. Thực tế này thường bị chúng ta bỏ qua, nhưng nó lại tăng lên và đáng lo ngại. Có người đã thống kê và phát hiện ra rằng 10% thời gian của mọi người bị lãng phí vào việc tìm kiếm đồ đạc trong cuộc sống, 20% cảm xúc tiêu cực đến từ việc không thể tìm thấy đồ đạc.
Quan trọng hơn, nếu bạn bận tâm nhiều đến xem các thông tin quan trọng mà bạn nghĩ mình sẽ cần trong tương lai, thì bạn thường sẽ không muốn xem lại thông tin đó nữa, giống như việc không ghi nhớ số điện thoại sau khi có điện thoại di động.
Những thứ tốt phải là thứ bạn có khả năng chi trả để sử dụng ngay, nếu không, kết hợp với chi phí bảo trì trong tương lai, chi phí cơ hội sẽ cao ngất ngưởng.
Một nhà sáng lập đã từng chia sẻ và kể lại quá trình khởi nghiệp của mình, trong đó ông giới thiệu lý do thất bại của trò chơi đầu tiên được NetEase phát triển, Westward Journey Online, vào năm 2001: “Một trong những kỹ sư của chúng tôi muốn đổi mới và nhúng trình duyệt IE vào máy khách của chúng tôi. Kết quả là, trình duyệt IE5.0 này không có tính cạnh tranh cao, thường khiến máy khách bị sập, máy tính cần phải khởi động lại.”
Nhà khởi nghiệp nói tiếp: “Tôi không bỏ cuộc. Tôi hỏi các đồng nghiệp xem có thể viết lại Game được không. Mục tiêu của tôi là sự ổn định. Sáu tháng sau, Westward Journey Online 2 ra đời và rất ổn định từ máy khách đến máy chủ.”
Trong các cuộc thảo luận nhóm, chúng ta thường quá phấn khích về một ý tưởng mới mà rơi vào cái bẫy tư duy “phân cực nhóm”, trở nên “có chọn lọc mù quáng” trước chi phí duy trì trong tương lai. Vì vậy, khi đối mặt với những cơ hội có “rủi ro và phần thưởng lớn như nhau”, điều đầu tiên chúng ta cần cân nhắc là chi phí tối đa mà chúng ta có thể chịu đựng được trong tương lai, để không đổ gục “trước bình minh”.
5, Nguyên tắc thứ hai: Cơ hội có xung đột với năng lực cốt lõi ban đầu hay không
Có người tặng bạn một bộ cốc Hermès.
Hãy nghĩ xem, chiếc cốc này rất đắt, dùng nó để uống nước chẳng phải là lãng phí sao? Tôi nên làm gì? Nếu bạn sưu tầm nó, bạn sẽ cảm thấy miễn cưỡng; nếu bạn trưng bày nó như một món đồ trang trí, bạn sẽ phải thường xuyên lau bụi trên nó, luôn lo lắng rằng bọn trẻ sẽ làm vỡ nó.
| MÔ HÌNH (MODEL) LÀ GÌ? Tìm hiểu sâu về Mô hình, Model
Rốt cuộc, một bộ cốc Hermès có thể sẽ không phù hợp với ngôi nhà bình thường? Nếu bạn mang chúng ra để khoe với bạn bè, bạn sẽ cảm thấy như mình đang khoe khoang.
Việc theo đuổi một cơ hội có vẻ khan hiếm nhưng không phù hợp với bạn thực chất đang tạo ra gánh nặng cho cuộc sống của bạn, và là chi phí cơ hội cho tương lai mà bạn không thể nhìn thấy.
Tốt hơn hết là hãy quên đi nguồn gốc quý giá của nó và coi nó như một chiếc cốc bình thường.
Nhưng tôi không thể làm được điều đó…
Cuối cùng bạn cũng hiểu tại sao bạn của bạn lại tặng bạn một bộ cốc Hermès. Họ có lẽ đã nhanh chóng tặng nó cho người khác và để nó trở thành gánh nặng cho người khác.
Cho dù một thứ gì đó tốt đến đâu, nó cũng không thể xung đột với các chức năng cốt lõi ban đầu của bạn. Điều này đặc biệt quan trọng khi một công ty đưa ra quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh mới.
Sony đã trải qua một cuộc chuyển đổi thất bại vào những năm 1990. Bắt đầu từ thời đại của Nobuyuki Idei, Sony đã mua lại các công ty phim Columbia và MGM tại Hoa Kỳ. Ngoài các sản phẩm điện tử âm thanh và video phục vụ nhu cầu cá nhân ban đầu, họ đã đưa nội dung giải trí âm thanh và video làm hướng đi chiến lược mới, hy vọng rằng cả hai sẽ tạo thành một hiệu ứng kết hợp.
Nhưng trên thực tế, có một cuộc xung đột dữ dội giữa hai mảng kinh doanh chính là phần cứng và nội dung. Đối thủ không đội trời chung của các nhà phát triển nội dung là vấn đề về vi phạm bản quyền, nhưng các nhà phát triển phần cứng lại ít quan tâm đến hơn đến vi phạm bản quyền. Trong văn hóa doanh nghiệp của Nhật Bản, nơi nhấn mạnh sự hòa hợp và nỗ lực cố gắng, hai lĩnh vực chính này hỗ trợ lẫn nhau, hạn chế lẫn nhau và kéo nhau xuống. Sau khi Apple tung ra iPod để thâm nhập vào thị trường sản phẩm âm thanh cũng như video cá nhân, bộ phận phần cứng của Sony cũng muốn tung ra máy nghe nhạc MP3 nhưng bị bộ phận nội dung phản đối vì MP3 không có lợi cho việc chống vi phạm bản quyền, và cuối cùng thị trường đã được nhường lại cho Apple.
“Chiến lược nội dung” của Sony hoàn toàn là sự phản ứng trước việc kết hợp “iTunes + iPod” của Apple. Tại sao sau này lại thành công?
Sự khác biệt giữa hai bên là Apple không sản xuất nội dung, họ chỉ là một kênh và chiến lược nội dung của họ rõ ràng phụ thuộc vào phần cứng và toàn bộ hệ sinh thái.
6, Nguyên tắc thứ ba: có xung đột với tổng thể hay không
Một nhà nhà đầu tư và quản lý quỹ đã nói với tôi rằng, các nhà môi giới thường sẽ giới thiệu cổ phiếu cho anh ấy, đặc biệt là trong tình hình thị trường tăng giá. Trên thực tế, nhiều cổ phiếu trong số đó thực sự rất tốt.
Tuy nhiên, hầu hết những cơ hội này được anh ấy cho biết là không có ý nghĩa với bản thân. Các cổ phiếu mà anh ấy bị chú ý về cơ bản đều đến từ các nhà nghiên cứu mà anh đã hợp tác lâu dài. Không phải là họ giỏi hơn, mà là họ hiểu hệ thống đầu tư của anh ấy và biết loại cơ hội nào anh ấy có thể cần.
Cơ chế vận hành càng phức tạp thì càng dựa vào hệ thống hơn là vào sự chất đống “những điều tốt đẹp”. Điều có khả năng giúp ích cho bạn nhiều nhất trong tương lai phải là điều được phối hợp với hệ thống trong quá khứ.
Một biên kịch đã phân tích lý do tại sao nhiều đạo diễn lớn và đội ngũ biên kịch của họ thường tạo ra những kịch bản tệ và nói rằng:
Các đạo diễn lớn như đều có thói quen khi chuẩn bị kịch bản. Họ tìm nhiều biên kịch lớn khác nhau để sửa đi sửa lại kịch bản. Khi quá trình quay phim cuối cùng bắt đầu, họ và các ngôi sao tên tuổi phải tự mình yêu quý biên kịch. Điều này thường dẫn đến thực tế là mọi người đều cố gắng để gia tăng thêm sự hiểu biết của mình về các nhân vật và cốt truyện kịch bản, cuối cùng bộ phim trở thành “một thứ kỳ lạ so với những gì bạn thấy”.
Ở Hollywood, việc sửa đổi kịch bản nhiều lần là chuyện bình thường, nhưng hệ thống công nghiệp điện ảnh của họ tương đối trưởng thành, và các biên kịch được chia nhỏ hơn nữa. Trong giai đoạn đầu, có những “nhà phân tích kịch bản” phân tích triển vọng thương mại của câu chuyện, và trong giai đoạn sau, có những “bác sĩ kịch bản” độc lập đánh giá chất lượng chung. Trong giai đoạn quay phim, đạo diễn và diễn viên có rất ít thẩm quyền để sửa đổi kịch bản, do đó có thể bảo đảm được rằng kịch bản không thêm vào những “ý tưởng không cần thiết”.
7, Sự khôn ngoan của việc từ bỏ
Tôi nghĩ cốt lõi của điều này nằm ở từ: “Cắt”. Nếu bạn không đủ khả năng chi trả cho một cơ hội, bạn không nên để nó lọt vào tầm nhìn của mình ngay từ đầu.
| THÀNH CÔNG, SUCCESS là gì? Bí quyết thành công. Rút cuộc thành công định nghĩa như thế nào
Có một cuốn sách tên là ” Danshari “, trong cuốn sách đặt một câu hỏi nhỏ về “cách dọn dẹp nhà cửa” để làm rõ ý nghĩa của thái độ sống. Cái gọi là “cắt” có nghĩa là loại bỏ những thứ mà ngôi nhà của bạn không cần hoặc không đủ khả năng chi trả; cái gọi là “từ bỏ” có nghĩa là bỏ đi “rác” không cần thiết trong nhà làm lãng phí công sức, thời gian quản lý của bạn; cái gọi là “tách ra” có nghĩa là loại bỏ sự ám ảnh với đồ vật và cho bản thân sự tự do.
Trong nhiều chuyên đề trước, Lương đã nhấn mạnh giá trị của sự kiên trì và bản chất của chi phí cơ hội nằm ở sự khôn ngoan khi từ bỏ – điều này không mâu thuẫn, cùng với sự xuất hiện của Kiên trì thì cũng nên có “từ bỏ”.
Có vẻ như có rất nhiều cơ hội trong cuộc sống, nhưng cơ hội thay đổi vận mệnh của bạn thường nằm ở ba cơ hội này:
1, Cơ hội đầu tiên là trong kỳ thi tuyển sinh đại học_
2, …và cơ hội thứ hai là trong giai đoạn đầu của sự nghiệp mà bạn cố gắng hết sức, khi này bạn có thể ở độ tuổi từ 28 đến 32, thường khiến bạn nghĩ đến việc thay đổi công việc hoặc ngành nghề.
3, Lần thứ 3 là sau tuổi 40, khi bạn đạt đến đỉnh cao hay giai đoạn bế tắc trong sự nghiệp, bạn sẽ nghĩ về những câu hỏi sâu xa như giá trị cuộc sống và có thể xuất hiện mong muốn có một “cuộc sống thứ hai”.
Việc bạn có thể nắm bắt những cơ hội trong các giai đoạn này hay không, không phụ thuộc vào sự lựa chọn của bạn tại thời điểm đó, mà phụ thuộc vào những lựa chọn trước đó của bạn – liệu bạn có từ bỏ những cơ hội không phải là cơ hội và dốc toàn lực với một tâm trí đơn giản, cùng thái độ thoải mái để nắm bắt những cơ hội thực sự hay không.
Tỷ phú Charles Thomas Munger bàn về: Cơ hội thật sự là cơ hội như thế nào?
Phần phân tích về Cơ hội này sẽ mang đến các giá trị ý nghĩa cho bạn trong Công việc, sáng lập và khởi nghiệp kinh doanh, đầu tư, cuộc sống…
Trong đại dương kinh doanh, đầu tư và cuộc đời rộng lớn, những biến động của thị trường cũng như cuộc sống thường mang đến vô số cơ hội và thách thức. Charlie Munger, một tỷ phú và cũng là nhà đầu tư kỳ cựu, khi đương thời, ông là phó chủ tịch của Berkshire Hathaway (do tỷ phú Warren Buffett làm chủ tịch và CEO), đã từng nói:
“Cơ hội trong những biến cố lớn, chính là cơ hội thực sự”.
Triết lý cơ hội này không chỉ phản ánh hiểu biết sâu sắc của ông về đầu tư mà còn tiết lộ một chiến lược để tìm kiếm và tận dụng các cơ hội trong điều kiện thị trường có biến cố lớn. Trong chuyên đề này, chúng ta sẽ khám phá tầm nhìn và tư tưởng của tỷ phú Charlie Munger có thể giúp các mọi người cũng như các nhà sáng lập-khởi nghiệp kinh doanh, nhà đầu tư xác định và nắm bắt những cơ hội vàng trên thị trường mà có thể bị bỏ qua.
Bằng cách phân tích các hiện tượng phi truyền thống của bối cảnh và thị trường, đồng thời áp dụng tư duy ngược, bạn có thể tìm ra giá trị trong những biến động và đạt được sự gia tăng về giá trị, tiền, tài sản… Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hểu sâu hơn các nguyên tắc cốt lõi và phương pháp thực tế của chiến lược này, cùng với đó là khám phá cách đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt trong bối cảnh có những biến động phức tạp, nhiều thay đổi.
Triết lý của Charlie Munger: “Cơ hội trong những biến có lớn chính là cơ hội thực sự”, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tìm kiếm cơ hội đầu tư trong những tình huống xảy ra các biến cố lớn và phi truyền thống trong bối cảnh cũng như thị trường.
Ý tưởng này có ý nghĩa định hướng sâu sắc cho công việc, cuộc sống, hoạt động sáng lập khởi nghiệp kinh doanh, đầu tư (chứng khoán), đặc biệt là cách xác định và tận dụng cơ hội khi thị trường biến động. Sau đây là một số điểm chính rút ra từ tư tưởng-triết lý của tỷ phú Charlie Munger về cơ hội.
1, Hành động ngược lại với tâm lý thị trường để tận dụng, tranh thủ cơ hội
Quan điểm của tỷ phú Munger tương tự như quan điểm của Buffett “hãy sợ khi người khác tham lam và hãy tham lam khi người khác sợ”, cả hai đều ủng hộ việc giữ vững sự tỉnh táo khi người khác đang hoảng (bối rối, chưa rõ ràng) hoặc quá lạc quan. Trong giai đoạn thị trường sự xáo trộn (biến cố) cực độ, nhiều con đường kinh doanh hay cổ phiếu có thể bị định giá thấp nghiêm trọng, và việc bỏ vốn để kinh doanh hay mua chúng (cổ phiếu) vào thời điểm này có thể mang lại lợi nhuận đáng kể khi thị trường phục hồi.
2, Tìm kiếm sự mất cân bằng của thị trường, đó là việc săn tìm cơ hội
Điều kiện khắc nghiệt có thể được nhìn nhận theo nghĩa là thị trường (kinh doanh hoặc đầu tư) mất cân bằng, cho dù đó là sự lạc quan quá mức hay sự bi quan quá mức. Tỷ phú Munger khuyến khích các nhà đầu tư tận dụng những giai đoạn này và xác định cho mình con đường sáng lập (khởi nghiệp) hay cổ phiếu bị định giá chưa đúng do đến từ tâm lý thị trường, thay vì đến từ nguyên nhân cơ bản.
3, Hãy kiên nhẫn và chờ đợi những cơ hội lớn
Ý tưởng của Munger cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự kiên nhẫn. Những cơ hội trong các biến cố không thường xuyên xuất hiện, vì vậy các nhà đầu tư thành công thường cần có tầm nhìn dài hạn và sự kiên nhẫn để chờ đợi những cơ hội tốt nhất.
4, Bình tĩnh phân tích rủi ro và lợi nhuận rồi xác định đâu là cơ hội
Đầu tư vào những giai đoạn hay tình huống có biến cố lớn, đòi hỏi nhà đầu tư phải có khả năng đánh giá chính xác những rủi ro và lợi nhuận tiềm năng. Điều này đòi hỏi các nhà đầu tư phải có kiến thức sâu rộng về thị trường và hiểu rõ các chỉ số kinh tế khác nhau cũng như những tác động có thể xảy ra của chúng.
5, Tránh chạy theo đám đông nếu muốn có được cơ hội thực sự
Triết lý về cơ hội của tỷ phú Munger nhắc nhở các nhà sáng lập, nhà đầu tư không nên chạy theo xu hướng thị trường một cách mù quáng. Khi mọi người trên thị trường đều đầu tư một chiều, các cơ hội thực sự thường sẽ ở hướng ngược lại.
6, Tư duy đa chiều để có được cơ hội tốt
Tỷ phú Munger là người ủng hộ việc học tập đa ngành. Ông tin rằng việc hiểu biết nhiều lĩnh vực như tâm lý học, kinh tế và lịch sử có thể giúp các nhà đầu tư xác định và khai thác tốt hơn các cơ hội trong những bối cảnh có nhiều biến cố lớn.
Thông qua các nguyên tắc về hội này, triết lý của tỷ phú Munger chỉ dẫn các nhà sáng lập, nhà đầu tư và mọi người cách tìm kiếm, cũng như nắm bắt các cơ hội trong kinh doanh, đầu tư, cuộc sống khi hoàn cảnh có những biến cố và luôn thay đổi.
Bỏ công sức trong cuộc sống/công việc hay đầu tư vốn cho sáng lập khởi nghiệp kinh doanh, cổ phiếu thông qua phân tích hợp lý và ra quyết định chiến lược trong bối cảnh thị trường phức tạp và luôn thay đổi, được coi là phương thức nắm bắt cơ hội mang tính bền vững. Chiến lược này đòi hỏi tính kỷ luật cao và hiểu biết sâu sắc về hành vi thị trường, tuy nhiên cách nắm bắt và sử dụng cơ hội như vậy sẽ mang lại lợi nhuận vượt xa mức trung bình của của thị trường.
Tóm lại, triết lý của tỷ phú Charlie Munger chỉ dẫn chúng ta rằng: trong sáng lập khởi nghiệp, công việc hay đầu tư chứng khoán, những cơ hội thực sự thường ẩn chứa trong những hoàn cảnh có biến cố éo le.
Những nhận xét kinh điển của ông không chỉ là cái nhìn sâu sắc về thị trường hay công việc/cuộc sống, mà còn là kim chỉ nam cho hành vi của các nhà sáng lập, nhà kinh doanh, nhà đầu tư.
Bằng cách giữ bình tĩnh trước những thăng trầm, biến động của bối cảnh, thị trường, đồng thời phân tích cũng như tận dụng các cơ hội bị đánh giá thấp, hoặc phản ứng thái quá, người trong cuộc có thể gia tăng đáng kể tài nguyên, lợi ích cho mình.
Trên con đường tạo dựng sự nghiệp, hướng tới cuộc sống tốt đẹp, sự kiên nhẫn chờ đợi, phân tích hợp lý và lòng can đảm để “tham” một cách chính đáng khi người khác lo ngại, sẽ là chìa khóa để đạt được lợi nhuận, lợi ích vượt trội. Hy vọng rằng thông qua nội dung phân tích về cơ hội từ góc nhìn của tỷ phú, bạn có thể được truyền cảm hứng để tư duy và xác định cũng như tận dụng chính xác hơn những cơ hội trong cuộc sống hay thị trường, từ đó gặt hái thành công dài hạn.
NHỮNG ĐẶC TRƯNG (Đặc điểm) CỦA CƠ HỘI?
Cơ hội có những đặc trưng để nhận biết, bạn có thể dựa trên những đặc điểm sau đây để xác định, nắm bắt và tận dụng trong những thời khắc quan trọng đối với sự nghiệp hay cuộc sống của mình.
1: Tính kịp thời
Bất kỳ cơ hội nào cũng có tính kịp thời. Nếu bạn bỏ lỡ thời gian, bạn sẽ bỏ lỡ cơ hội. Hầu hết các cơ hội chỉ kéo dài trong một thời gian ngắn (một ngày, vài ngày), có những cơ hội thậm chí chỉ diễn ra trước 1 quyết định tính bằng phút, giờ. Tất nhiên cách đo lường thời gian như vậy chỉ là tương đối. Nhưng nhấn mạnh cơ hội có đặc trưng của sự kịp thời, bạn phải tranh thủ thời gian, không gian để nắm bắt, tận dụng cơ hội.
2: Rủi ro
Cơ hội và rủi ro luôn tồn tại. Vì hầu hết các cơ hội đều diễn ra trong thời gian ngắn nên mọi người có xu hướng bỏ qua bản chất đầy đủ của chúng, và rủi ro là một phần thuộc về bản chất của cơ hội.
Cơ hội không thực sự rõ ràng, và vì nó liên quan đến những điều trong tương lai, chịu sự chi phối của nhiều điều kiện nên nó thường có vẻ mơ hồ. Trên thực tế, cơ hội chỉ thuộc về những người lập kế hoạch hành động trước. Những người nhìn đi nhìn lại và do dự trước việc lựa chọn cơ hội hay rủi ro thường sẽ bỏ lỡ cơ hội tốt, nhưng những người hành động liều lĩnh mà không cân nhắc đến các điều kiện cũng có thể sẽ bị cơ hội làm họ mất mát.
3: Sự ẩn giấu (nấu mình)
Một số cơ hội là mở, và một số sẽ ẩn mình. Cơ hội càng có lợi nhuận thì càng có xu hướng ẩn giấu vì đối thủ cạnh tranh vẫn chưa phát hiện ra. Mặc dù cơ hội tồn tại ở khắp mọi nơi, nhưng do bản chất biết ẩn mình của chúng, chỉ những người có đôi mắt cực kỳ tinh tường mới có thể phát hiện ra cơ hội kịp thời và tận dụng.
4: Tính hữu hạn
Lợi ích của cơ hội không chỉ bị giới hạn về thời gian mà còn về không gian và người nhận. Cùng một sự kiện có thể là cơ hội cho một tổ chức hoặc một cá nhân, nhưng không nhất thiết là cơ hội cho một tổ chức hoặc một cá nhân khác. Do đó, để nắm bắt cơ hội, chúng ta phải phân tích một cách khách quan chứ không đi theo bước chân của đám đông.
5: Tính cạnh tranh là đặc trưng của cơ hội
Cơ hội đôi khi thuộc về cá nhân, nhưng thường thuộc về nhóm. Cơ hội thường trao phần thưởng cho những người chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, tức là những người lập kế hoạch tận dụng tốt nhất các cơ hội. Cơ hội càng rộng thì tính cạnh tranh càng mạnh; khả năng xuất hiện cơ hội càng lớn thì tính cạnh tranh càng lớn.
6: Cơ hội có đặc điểm của sự đổi mới và mở rộng
Các cơ hội không chỉ có thể được tận dụng mà còn có thể được tạo ra, mở rộng và củng cố ở một mức độ nhất định. Người thông minh có thể khéo léo biến những sự kiện bất lợi thành cơ hội có lợi cho mình.
7: Khả năng đo lường là đặc tính của cơ hội
Cơ hội xuất hiện do cả yếu tố ngẫu nhiên và không ngẫu nhiên. Trong nhiều trường hợp, sự xuất hiện của cơ hội là sự trùng hợp ngẫu nhiên tất yếu, và là điều bất ngờ trong dự kiến. Việc nắm bắt cơ hội không phải là chuyện may rủi, vì cơ hội có thể đo lường được và dự đoán được ở một mức độ nào đó. Để nắm bắt cơ hội, đặc biệt là những cơ hội tiềm ẩn (giấu mình), phụ thuộc phần lớn vào phẩm chất, khả năng dự đoán và hiểu biết về quy luật của sự vật, sự việc.
8: Cơ hội có tính thời đại (phù hợp với giai đoạn hiện thời)
Một số cơ hội mang tính thời đại, phổ quát và là cơ hội cho công chúng nói chung, chẳng hạn như cải cách và mở cửa, xu hướng xanh sạch, xu hướng năng lượng mới.
9: Tính chủ quan
Cơ hội thực sự được tạo ra bởi giới tinh hoa hoặc các tổ chức thông minh. Steve Jobs dẫn đầu trong việc phát triển điện thoại thông minh, tạo ra điện thoại thông minh và mở ra kỷ nguyên trí tuệ di động. Những cơ hội ông tạo ra đã mang lại vô số cơ hội cho xã hội. Người nắm giữ những cơ hội này chủ yếu là Steve Jobs và tổ chức chính là Apple. Jack Ma sáng lập ra Alibaba, mang đến rất nhiều cơ hội cho xã hội. Tinh hoa chính của tất cả những cơ hội này là Jack Ma, và tổ chức chính là Alibaba.
10: Sự phụ thuộc
Cơ hội có tính chủ quan và phụ thuộc. 99% cơ hội đều có tính chất phụ thuộc, gắn liền với chủ thể. Sự phụ thuộc có nghĩa là chủ thể tạo ra cơ hội. Dựa trên đặc điểm này, chúng ta có thể nhìn vào chủ thể để nắm bắt cơ hội, bởi nó thường gắn liền với chủ thể (mang tính phụ thuộc).
Để lại một bình luận